巴里奥斯:完全是。表现好的时候,你站在顶峰;输了球,就立刻陷入“危机”。事情就是这样,你们(媒体)也很清楚。
2025-10-09
The Athletic围绕曼联2024-25赛季财务状况展开深度解析,从财务核心结果、成本支出管控、收入结构与未来展望,全面呈现这家英超豪门的财务现状与挑战。此部分围绕曼联成本与支出管控展开,呈现其在薪资、转会、人员及其他开支上的调整。
成本管控方面,曼联通过裁员208人、削减薪资至3.133亿英镑降低开支,薪资占比降至47%,但非球员薪资仍居英超前列;转会支出反增,拉特克利夫入主后总投入超5亿英镑,阵容构建成本达12亿英镑,同时教练更迭、新电商平台上线产生额外成本。
拉特克利夫削减成本的决心,在员工数量上体现得最为明显。
2024年2月以来的公告显示,曼联可能有多达450名全职员工离职,2024-25赛季的员工总数已比前一年减少208人。鉴于这是平均数值,且裁员计划在整个赛季持续推进,预计2025-26赛季员工数量将进一步下降。
全职员工数量减少了18%,但与英超“六强”其他对手相比,就能明白为何拉特克利夫及其团队仍认为有“赘肉”可减。上赛季,曼联的足球部门和行政部门共有932名员工,高于其他五家俱乐部近期的平均员工数量。
曼联的员工规模是理解其总薪资支出的关键——上赛季总薪资支出为3.133亿英镑,减少5150万英镑(降幅14%),降至2019-20赛季以来的最低水平。薪资下降既是裁员的结果,也受上赛季无欧冠赛事导致球员薪资减少的影响。
曼联的薪资占营收比例从未处于不健康水平,但疫情后这一比例曾达到创纪录的66%。再加上其他高额成本和新冠疫情的影响,俱乐部盈利能力大幅下滑。
截至2018-19赛季的十年间,曼联的薪资占营收比例平均为49%;在之后的五年里,这一比例平均升至59%。上赛季,该比例骤降至47%,球员薪资占比甚至更低。与大多数俱乐部一样,曼联未披露薪资分配细节,但2022-23赛季欧足联的一份报告显示,其球员薪资成本约为2.17亿英镑。这意味着有1.15亿英镑用于非球员员工薪资,超过了当年两支英超对手的总薪资成本。尽管曼联进行了重组,非球员薪资有所下降,但凭借635名行政人员,其非球员薪资支出仍是联赛最高之一。
在与其他俱乐部比较薪资支出时,这一点值得牢记。
2023-24赛季,曼城仅雇佣了381名行政人员,但其薪资支出却达4.126亿英镑——比曼联最新的薪资支出多9940万英镑。这意味着两队在球员薪资上的差距,比总薪资成本对比显示的还要大。
薪资支出下降对控制开支有利,但也可能带来新挑战。单靠花钱未必能赢得比赛,但在薪资上加大投入往往能提高获胜概率;薪资支出越低,在赛场上竞争就越困难。而且,正如我们所见,糟糕的表现会导致奖金收入减少。
没人指望阿莫林执教的曼联本赛季能赢得英超冠军,但如果曼联想重返英格兰足球之巅,要么需要重新加大球员薪资投入,要么就得打破数十年的惯例。在英超联赛33年的历史中,只有一支俱乐部能以非当赛季薪资支出前四的身份夺冠——2015-16赛季的莱斯特城。
成本削减并非只针对薪资。曼联的其他支出(通常指不含折旧的非员工成本)实际上增长了14%,达到1.704亿英镑,创下队史新高,在英格兰足坛也仅落后于同城对手曼城(依据最新可用数据)。
但深入分析就能发现,已采取的决策产生了明显影响。其他支出增加2100万英镑,但多数成本类别都出现下降,主要例外是零售、商品销售和电商成本。与SCAYLE合作的新平台上线并非零成本,这部分支出增加2510万英镑,表明初期成本高于营收增长。不过,未来几年这一情况很可能逆转。
其他方面,差旅和招待费用(比2023-24赛季下降36%)、法律和专业服务费用(下降20%)、商业和转播费用(下降13%)以及物业费用(下降8%)均显著下降。外部比赛日成本增加400万英镑(增幅13%),但按比例计算有所下降——上赛季曼联共进行61场比赛,比前一年多9场。按单场计算,比赛日支出在两个赛季内下降了9%。
当然,若不是足球部门出现两次重大失误,曼联的增效举措本会更成功。去年10月解雇主帅滕哈格及其教练团队,几周后又与体育总监阿什沃思解约,这两项举措产生了1450万英镑的特殊成本,使得原本下降48%的运营亏损又增加了约50%。
如果曼联选择解雇滕哈格的继任者阿莫林,将进一步增加教练更迭成本——自12年前弗格森爵士退休以来,这部分成本已超过5000万英镑。尽管这一数字在同期曼联营收中占比微小,但如今这些不必要的成本比以往任何时候都更受重视。
一些难以避免的成本阻碍了曼联的财务复苏,并导致3970万英镑的税前亏损。这一数字虽较前一年减少9110万英镑(降幅70%),却是俱乐部历史第四高的亏损额。与全俱乐部重组相关的特殊成本总计2210万英镑,自拉特克利夫入主以来,大规模裁员产生的支出已达3440万英镑,这自然限制了曼联恢复盈利的速度。随着重组计划结束,这些成本将逐渐减少,曼联未来几年将从中受益。
大幅削减成本已产生显著影响:曼联的运营亏损减半,降至3050万英镑,这是五年来的最佳业绩。依据最新数据,这一成绩使他们在英超联赛中排名第七——在英超,几乎所有俱乐部的日常运营都处于亏损状态,越来越多的俱乐部依赖出售球员来改善利润。
按EBITDA(息税折旧摊销前利润,主要扣除球员摊销前的利润)计算,曼联1.828亿英镑的数值接近疫情前水平,稳居联赛首位。
没有其他英超俱乐部的EBITDA曾达到这一高度,这反映出曼联对薪资的控制和高额的营收。盈利能力困境出现在后续环节:巨额的转会支出大幅削减了EBITDA,高额债务的利息成本进一步加重负担,导致俱乐部连续六年亏损。不过值得一提的是,过去五个赛季,即便不考虑利息成本,曼联也处于亏损状态,而2020-21赛季之前并非如此。
如今,盈利能力和可持续性规则(PSR)是各方热议的话题,曾有一段时间,人们担忧曼联可能违反足坛财务规定。但正如此前6月报道的那样,此事比此前所知的更为复杂。
曼联的PSR评估基于红色足球有限公司(RFL)的业绩,而非曼联足球俱乐部股份有限公司(Manchester United plc)的业绩。2022-23和2023-24两个赛季,RFL的税前亏损总计仅5510万英镑,远低于英超1.05亿英镑的上限。曼联在提交PSR材料时,计入了集团内部贷款利息和汇率波动相关的调整项,但这样的亏损规模,再加上俱乐部在基础设施、青训、社区项目和女足方面的大额支出可享受扣除优惠,意味着曼联几乎不存在违规风险。
TA估算,2024-25赛季,即便不考虑这些支出扣除,曼联的税前亏损只要不超过1.41亿英镑,就不会违反英超PSR规则。而该股份有限公司的税前亏损仅为3970万英镑(未扣除上述支出),因此无需担忧。
曼联预计本赛季调整后EBITDA(反映运营表现的指标)将保持类似水平,再加上其他一些因素(如重组特殊成本预计减少),2025-26赛季的亏损应会进一步降低。因此,本赛季曼联也不应面临任何PSR问题。
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罗德里格斯:“无论是第一次还是第二次入选国家队,队友们都对我非常热情。第一次入选时,莫拉塔帮了我很多,帮我快速融入团队。他是球队的标杆人物。”
2025-10-09
“我从不竞争。‘竞争’不是一个好词。他们都是我的好朋友,当我比赛时,他们支持我,当他们比赛时,我为他们高兴。和布冯在一起……他是我儿时的偶像,每天看着他训练,看他在场上的行为举止,在场外的行为举止,如何与队友交流,这对我来说是很好的学习。我可能从他那里学到的最多。我和他之间没有竞争,我们互相支持。”
2025-10-09
什琴斯尼:我从不“竞争”。“竞争”这个词不太合适。队里的门将都是我的好朋友——当年我上场时,他们支持我;他们上场时,我也为他们开心。布冯曾和我共事过……他是我童年的偶像,能每天看着他训练、看他在球场上的表现、场下的言行,以及他和队友的相处方式,我学到了很多。他可能是我最主要的“老师”。当时我和他之间没有竞争,只有互相支持。
2025-10-09
这是一个核心议题,所有国家联赛都牵涉其中。我们需要明确对赛程的规划,不要害怕改变,但这些改变真的具有改进意义吗?目前很难说哪种方案是最好的,但我们会评估所有选项,并努力找出最佳方案。我们还需要与教练们进行沟通,他们的意见非常重要,因为他们每天都在与球员一起工作。
2025-10-09
购买2025-26赛季季票的会员可以在10月16日至30日期间支付或分期付款。如果未在此期限内支付或激活分期,俱乐部将于11月5日通过银行直接扣款完成全额支付,这与惯例一致。
2025-10-09
“梅西只需站在场上注视着你,就能为你指引方向,他是绿茵场上最出色的战术大师。与他配合其实很轻松,我只需专注观察、理解他的跑位来形成默契配合。虽然需要快速思考,但他总能让你心领神会。”
2025-10-09